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把事情做对的三原则
作者: 时间:2021/10/8 阅读:8次

想要把事情做对,是包括了“认知,决策和执行”三个阶段的一系列综合活动的结果,这三类活动的要求是相反的,我总结为“彩色认知、黑白决策、灰度执行”,许多人想得太简单了,这才是无法进步的根本原因。

??彩色认知
从科学的角度,至少可以从三个层次去描述颜色:第一个层次是饱和度,第二个维度是明度,第三个维度就是色调。所谓“彩色认知”,就是说,我们在理解一件事时,一定要从多个维度去了解,维度越多,你的理解就越深刻,后面的决策和执行才能越从容。在认知这件事情上,我们最容易犯的错误就是“黑白认知”,不是对就是错,不是好就是坏,常用的方法就是“贴标签”。

??黑白决策
“黑白决策”与“彩色认知”完全相反,意思是说你的决策就是一个判断,干还是不干,往哪个方向干,越简单越清晰越好。在决策的问题上,普通人最容易犯的错误就是“灰度决策”,特点就是犹豫,当断不断,到了最后关头只能胡乱选择一个,就是我们平时说的,反复纠结,草率决定,迅速后悔。
造成“灰度决策”的,有两类原因:第一类源于灰度认知或黑白认知。很多人觉得自己的性格比较优柔寡断,不够自信,总是想改变自己的性格,但实际上我觉得更大的问题是你的认知,你自己知道自己的认知层次不够深刻,所以决策时才没有什么信心。另一类“灰度决策”同样也源于“彩色认知”,但是他们的认知系统完全是出于好奇,缺乏“目标导向”这个重要的维度。

??灰度执行
黑白决策定一个大方向,“灰度执行”就是在实际的执行中,需要考虑当时的各种情况,在这个决策定下的大方向上,有一定的弹性执行空间。
在执行上容易犯的两个错误的极端就是“黑白执行”和“彩色执行”。
黑白执行在职场上非常常见,领导让干啥我就干啥,明知道不对,反正是领导让干的。所以工作中的“黑白执行”,本质上是因为管理授权不够,员工缺乏积极性,或者管理层过于强势,下属不敢做决定。不过,如果认知足够深刻,“黑白执行”也不会有太大的问题,但是“彩色执行”的问题就太大了,意味着你前面的认知,你的决策,哪怕都是正确的,在最终执行的时候也会走样。

??三者的关系
最核心的是“彩色认知”,只要认知足够深刻,后两者就是自然而然的结果;而决策是一种可培训的能力,可以在实践中形成一套适合自己的方法论。

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